Det är lätt att prata om inkludering som något “viktigt” eller “etiskt rätt”. Men vad händer om vi också ser det som en affärsstrategi? Vad visar forskningen egentligen om kopplingen mellan inkludering och framgång?

Fler perspektiv – mer innovation

Enligt McKinsey (2020) presterar företag med hög mångfald i ledningsgruppen upp till 36 % bättre än sina konkurrenter när det gäller lönsamhet. Varför? Därför att olika perspektiv leder till bättre beslut, färre blinda fläckar – och fler idéer.

Trygghet = produktivitet

Forskning från Google visar att den viktigaste faktorn i högpresterande team inte är kompetens, utan psykologisk trygghet. Det handlar om att våga vara sig själv, ställa frågor, ge förslag – utan rädsla för att bli förlöjligad. Här spelar ett inkluderande klimat en avgörande roll.

Attrahera och behåll rätt kompetens

Unga medarbetare, särskilt inom Gen Z, förväntar sig att arbetsgivare står för jämlikhet, mångfald och respekt. En HBTQI-certifiering signalerar att det inte bara är fina ord – utan konkret handling. Det stärker både varumärket och attraktionskraften på arbetsmarknaden.

Mindre diskriminering – lägre sjukfrånvaro

Diskriminering och subtil exkludering kostar – i mänskligt lidande och i pengar. En inkluderande kultur minskar risken för konflikter, stress och psykisk ohälsa. Det är inte bara empatiskt – det är smart.

Tipsruta: Så stärker du effekten av ert inkluderingsarbete

• Lyft inkludering i ledningsgruppen – inte bara i HR.
• Sätt konkreta mål och följ upp.
• Synliggör arbetet – internt och externt.
• Våga fråga medarbetarna vad de behöver för att känna trygghet.

Slutsats:

Att arbeta inkluderande är inte bara att göra det rätta – det är att göra det smarta. Inkludering är inte en kostnad. Det är en investering – i människor, arbetsmiljö och framtid.